Я не люблю когда ставят жёсткие рамки ограничений, когда вводят штрафы и объяснительные за опоздания. И не люблю я это из-за соображений эффективности и практичности. Главное для компании - чтобы человек эффективно работал. Ставить во главу угла удобство менеджера по персоналу с зарплатой 30 тыс.и переламывать через колено штат программистов с зарплатами от 60 до 120 тыс. считаю не выгодным для компании. Да, если все приходят в 10.00 менеджеру очень удобно вести учёт. Но при это копится недовольство и снижается эффективность работы, тех кто вынужден переламывать себя.
Опоздания должны быть наказуемыми только у определённых должностей завязанных на время работы. Если страдает эффективность работы предприятия из-за опоздания - это следует решать.
Пример 1. Программист приходит поздно на работу и справляется с поставленными ему задачами в срок и качественно. Штрафовать его не нужно. Продолжать ставить задачи исходя из 40 часовой рабочей недели и смотреть на эффективность исполнения.
Пример 2. Программист приходит поздно на работу и не справляется с поставленными ему задачами в срок и качественно. Сделать вывод о причинах неэффективности, уволить программиста или решить проблему иным способом. Если причина неэффективности - опоздания, бороться с опозданиями ( только в этом случае нужно бороться, а не всегда).
Пример 3. Программист приходит во время на работу, справляется с поставленными ему задачами в срок и качественно. Очень хорошо, ничего делать не надо :)
Индивидуальный подход там где это выгодно - залог максимальной эффективности!
Опоздания должны быть наказуемыми только у определённых должностей завязанных на время работы. Если страдает эффективность работы предприятия из-за опоздания - это следует решать.
Пример 1. Программист приходит поздно на работу и справляется с поставленными ему задачами в срок и качественно. Штрафовать его не нужно. Продолжать ставить задачи исходя из 40 часовой рабочей недели и смотреть на эффективность исполнения.
Пример 2. Программист приходит поздно на работу и не справляется с поставленными ему задачами в срок и качественно. Сделать вывод о причинах неэффективности, уволить программиста или решить проблему иным способом. Если причина неэффективности - опоздания, бороться с опозданиями ( только в этом случае нужно бороться, а не всегда).
Пример 3. Программист приходит во время на работу, справляется с поставленными ему задачами в срок и качественно. Очень хорошо, ничего делать не надо :)
Индивидуальный подход там где это выгодно - залог максимальной эффективности!
Комментарии